工程项目部工作
一、项目部的组建：编制组织机构框图
二、临时设施搭建
1、施工组织设计的编制
a)施工现场布置、大临设施摆放位置（临时办公室、工具房、钢筋加工房、搅拌房等）
2、施工现场围挡
a)施工大门的牌坊、五牌一图（施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的“五牌一图”（工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）施工现场要设立宣传栏、读报栏，要张贴安全标语，危险部位处必须悬挂醒目的标牌，夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示。
3、现场三通一平
三、施工准备
8、测量控制、测量方案的编制图纸会审施工方案审查环境因素、现场危险源清单工程有关的国家规范，施工过程资料，竣工资料、表格的提前准备
四、过程控制
3、技术交底技术核定，包括工程变更、设计变更施工日志记录
3.1日期、天气、出勤人数、施工部位、机械台班统计
3.2施工完成情况、工程例会内容、甲方及监理提出的要求等
3.3材料进场情况，隐蔽工程情况
3.4质量、安全环保情况
3.5停工、停水、停电、设计变更、安全事故等
4、过程技术资料
5、科技创新推广应用
6、进度控制
6.1总进度计划、阶段性进度计划（分部）、周进度计划
6.2工程例会检查落实进度完成情况
6.3遇到问题及时解决，重大问题要向上级部门汇报
7、质量控制
7.1特殊过程：地下工程、焊接工程等的重点监控
7.2人、机、材、施工技术、施工方案的监控，现场检查测量
7.3隐蔽工程甲方监理确认后再施工
7.4质量报表的编制
8、安全环保
8.1办理工程保险、人员保险
8.2大型机械要签订合同
8.3制定安全事故应急预案
8.4安全报表
8.5现场标识，包括原材料、设备、备件的标识，半成品标识，安全环保标识，工程状态标识
9、产品防护：防雨、防洪、防潮、防火、防中毒
10、设备管理：设备订货清单、工程设备采购计划、请购报告、入库单、出库单、验收单、设备台帐
11、资料交接清单
12、工程报表、工程简报
13、竣工资料：单位工程质量评定证书、工程竣工验收报告等存档
